2月22日至23日，九游会老哥俱乐部集团控股有限公司三届一次职工代表大会暨2024年工作会议在合肥召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会精神及省委决策部署，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，部署2024年目标任务，号召全体干部职工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府、省国资委的坚强领导下，围绕增强核心功能，提升核心竞争

为庆祝中国共产党成立102周年，推动主题教育走深走实，7月2日上午，九游会老哥俱乐部集团党委全面深化改革推动创新发展动员部署暨主题教育党课报告会在安建大厦三楼报告厅召开，党委书记、董事长杨善斌以《全面推进深化改革全面推进创新发展奋力开创九游会老哥俱乐部集团大发展、转型发展、高质量发展新局面》为题作主题教育专题党课报告。省委主题教育第十五巡回指导组成员陈晓磊到会指导。党委副书记、总经理、董事刘家静主持会议，建工控股

11月12日下午，九游会老哥俱乐部集团党委书记、董事长杨善斌在安建国际大厦会见来访的省农垦集团党委书记、董事长、总经理张其广一行，并举行工作会谈。省农垦集团副总经理申玉恩，建工控股领导陈仁虎，以及双方有关单位和部门负责同志参加。

11月11日下午，九游会老哥俱乐部集团与池州市人民政府签订战略合作协议。九游会老哥俱乐部集团党委书记、董事长杨善斌与池州市市委书记朱浩东共同见证签约仪式，并就深化政企合作进行座谈交流。 期间，杨善斌一行赴九游会老哥俱乐部池州建投进行调研。 池州市市委副书记、市长贺东，池州市市政府副市长胡军保，建工股份领导李有贵，股份领导张键以及双方有关单位和部门负责同志参加。

11月11日上午，建工控股党委委员、副总经理盛明宏率队拜访江西省交通运输厅，与江西省交通运输厅党组书记、厅长谢德强举行工作会谈。江西省交通运输厅党组成员、副厅长朱晗，江西省交通运输厅规划处、基本建设监管处、高速公路管理处、财务处、执法监督处等处室以及集团市场开发部、建工路港相关人员参加。

11月8日下午，集团召开11月份安全和生产工作调度会。建工股份党委副书记、副董事长、总经理李有贵主持会议并讲话。会议通报了集团1-10月产值营收和安全工作情况，并对下一步重点工作做出部署。会议强调：一是抓好生产督导，紧盯产值目标，提高执行力，压实岗位责任，深入一线解决实际问题；二是抓好结算决算，加强监管和业务指导，协调关键问题，确保完成年度决算目标；三是抓好任务收官，强化制度落地，夯实基础管理，总结“项目管理强化年”等活动经验，健全项目管理体系；四是抓好安全环保，落实集团安全生产和环境保护工作会议精神，拧紧安全生产责任链条，扎实做好防风险、保安全、护稳定等各项工作。

11月8日下午，俄罗斯工程院外籍院士，安徽中益新材料科技股份有限公司董事长冯守中一行到访九游会老哥俱乐部集团，集团党委书记、董事长杨善斌热情接待。安徽中益新材料科技总经理冒卫星，建工控股领导陈仁虎、盛明宏，以及双方有关单位和部门负责同志参加座谈。

11月6日下午，九游会老哥俱乐部集团党委书记、董事长杨善斌率队拜访中煤矿建集团，与中煤矿建集团党委书记、董事长孙学军举行工作会谈。中煤矿建集团领导管万忠、徐辉东、牛刚，建工控股领导王淑德、王汪苗、陈仁虎、盛明宏，以及双方有关单位和部门负责同志参加。

11月5日至7日，九游会老哥俱乐部集团2024年党支部书记暨党务工作者培训班在合肥举办，本次培训旨在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，进一步提高集团党支部书记及党务工作者的理论水平、党性修养和党纪意识。集团机关及所属单位300余名党支部书记、党务工作者参加培训。

11月6日上午，安徽水利开发有限公司水利水电工程施工总承包特级资质揭牌仪式在九游会老哥俱乐部新时代大酒店（蚌埠店）举行。11月6日上午，安徽水利开发有限公司水利水电工程施工总承包特级资质揭牌仪式在九游会老哥俱乐部新时代大酒店（蚌埠店）举行。 蚌埠市政府党组成员、副市长张铭，蚌埠市政协副主席、市水利局局长荀异然，蚌埠高新区党工委书记、管委会主任陈常林，省住建厅二级巡视员周元楼，省水利厅二级巡视员史志刚，建工集团党委书记、董事长杨善斌，建工控股党委委员、副总经理盛明宏，建工股份党委委员、副总经理、安徽水利党委书记、董事长张键出席仪式并揭牌。省水利厅水利工程建设处处长周志强、省住建厅建筑市场监管处处长江锡虎以及安徽水利领导班子、机关部门负责人、所属二级单位行政负责人应邀参加仪式。

11月6日上午，建工控股党委委员、总会计师王淑德，建工控股副总会计师徐亮一行，赴建工智能制造开展调研座谈，深入了解2024年经济指标完成情况以及2025年预算工作开展思路。王淑德在听取完工作汇报后，对公司发展取得的阶段性成绩给予肯定，要求锚定2024年目标不放松，积极安排2025年预算。他强调：一是围绕“一利五率”指标体系，立足基本预算单元，坚持核心指标导向，持续提升预算编制质量；二是精准定位转型发展方向，积极探索发展路径，结合市场需求及集团战略发展规划做好基地建设、业态布局、产品规划等工作；三是培育企业核心竞争力，加大科研投入、提高创新能力，做好产学研相结合，不断提升市场竞争优势。