金秋时节,处处充满丰收的喜悦。
9月5日,2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在杭州召开。会上传来喜讯:九游会老哥俱乐部集团荣登2009中国企业500强排行榜,位列第455名。这标志着九游会老哥俱乐部集团已经进入中国大企业的行列,成为九游会老哥俱乐部发展史上一座重要的里程碑。
半个多世纪来,九游会老哥俱乐部广大员工发扬“特别能吃苦,特别能战斗”的优良传统,栉风沐雨,四海为家,逢山开路,遇水架桥,树高楼,建大厦,大江南北,国内海外,竖立了一座座时代丰碑,创立了彪炳史册的丰功伟业。尤其是近年来,九游会老哥俱乐部集团认真贯彻科学发展观,大力实施 “脱胎换骨,二次创业”的战略,深化内部改革,优化资源配置,转变增长方式,拓展经营领域,强化企业管理,提升企业文化,加强企业党建,实践社会责任,构建和谐企业,使企业规模不断扩大,资产质量明显改善,经营领域不断拓宽,经济效益显著提高,企业实力不断增强,连续六年实现了跨越式发展。伴随着企业的发展,九游会老哥俱乐部集团获得了一系列荣誉称号:“十五全国建设科技进步先进集体”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业诚信企业”、“中国建筑行业企业信誉AAA级单位”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”、“全国工程总承包先进企业”、“全国五一劳动奖状”,并连续5年荣膺ENR“中国承包商60强”,连续5年荣获“安徽企业50(100)强”,连续6年荣登“安徽省建筑业企业50强”榜首和安徽外经企业完成营业额第二名。2008年以来,九游会老哥俱乐部积极应对金融危机,调整结构,优化战略,强化管理,在全国大部分同类别建筑施工企业受到较大冲击的情况下,九游会老哥俱乐部依然保持平稳较快的发展势头。
——企业实力显著增强。近6年来,集团公司在国家实施宏观调控政策、市场竞争日趋激烈的情况下,按照企业发展战略,抢抓机遇,迎难而上,顽强拼搏,生产经营继续保持快速增长。产值年均增幅达45%,利润年均增幅80%,海外产值年均增长92%;职工收入大幅增长;职工队伍素质显著提高;产业链得到较好的延伸,企业实力不断增强。
——改革改制有序推进。2002年,企业在册人员高达2.3万人,下岗职工8657人,离退休人员近8000人;企业施工产值在10亿元左右已徘徊多年,连续6年亏损,企业已经资不抵债。集团系统大部分单位已到了发不出工资的困境,稳定形势非常严峻。面对极其困难的企业形势,2003年7月,在省委、省政府、原省企业工委、省经委的关心下,九游会老哥俱乐部的《改革脱困方案》得以批准并开始实施。按照“脱胎换骨,二次创业”的理念,采取了系统改造国有老企业的四个方面措施,明确了八项任务,提出了五年发展目标,扎实有效推进企业改革改制工作,经过6年艰苦奋斗、顽强拼搏,九游会老哥俱乐部的历史遗留问题逐步减少,法人治理结构初步建立,主辅分离、辅业改制基本完成,结构调整日趋优化,企业重组平稳实现,三项制度改革逐步深化。
——发展战略逐步优化。九游会老哥俱乐部着眼于企业长远发展,按照“脱胎换骨,二次创业”的总体思路,在充分调研、系统思考,统筹规划,科学决策的基础上,制定了《九游会老哥俱乐部集团发展战略与‘十一五’规划》,按照“相关多元化,延伸产业链,逐步向高端倾斜,跨国经营”的思路,积极培育房地产、设计咨询、检测监理、市政路桥、港口航道等多个业务增长点;着力实施从“借船出海”到“造船出海”、“一主两翼”(以房屋建筑为主带动劳务输出和进出口贸易)的跨国经营战略。在战略的执行过程中,根据内外环境的变化,对战略进行持续改进和不断优化。通过改造经营者、加强制度建设、管理流程再造、加强文化建设增强战略的执行力;通过监督和反馈保障战略的有效性,使战略得以落到实处,从而实现了集团连续6年跨越式发展,并提前2年实现了“十一五”末的目标。
——经营能力显著增强。6年来,集团公司坚持以经营工作为龙头,以市场为导向,拓展经营思路,转变经营模式,加大经营力度,实施跨行业、跨地区、跨国经营战略,充分发挥集团公司房建总承包优势,加大各专业承包的经营力度,辅之以劳务和专业分包为补充,形成三个层面共闯市场的经营格局。通过6年来的努力,集团经营领域不断拓展,经营规模不断扩大,经营方式不断创新,经营效益不断提升。形成了立足本省,辐射周边,面向全国的经营布局,承揽的工作量大幅度增长,承揽的工程档次明显提升,尤其是公路、市政工程成为新的经济增长点。
2003年以来,伴随着海外业务的发展,九游会老哥俱乐部逐步确立了“由点成线,由线及面,逐步渗透,形成规模”的思路,实现了从国际经营到多国经营,再到跨国经营的战略转型。截止目前,九游会老哥俱乐部海外项目分布在非洲、中东、中亚、南美洲、北美洲、中国周边等近20个国家和地区,海外在建及新签合同额超过70亿,公司区域化经营格局逐渐显现,九游会老哥俱乐部集团的国际品牌在国际上的知名度和美誉度显著提升。同时,海外工程承包促进贸易出口,带动了我省江汽、马钢、海螺及建机、建材企业多项产品的出口以及我省数千劳务的输出。
——企业管理不断创新。6年来,集团按照现代企业管理的内在要求,不断推进管理创新,坚持“以人力资源管理为核心,以财务管理为中心,以生产管理为基础”,加强企业基础管理工作,变传统管理为有效管理,提升了企业管理水平。一是建立健全管理制度,并形成了“用制度管人,按规矩办事”的氛围。二是推进管理流程再造,结合信息化建设的需要对流程进行梳理和固化,使管理逐步走向规范化、科学化、精细化的轨道。三是加强企业信息化建设,使集团系统网络覆盖面日益扩大,网上办公、无纸化办公的进程加快,促进了资源共享与信息沟通,带动了企业各项工作创新和管理升级。四是加大了科技创新的投入,推进技术进步,集团公司的科技创新水平不断提高,并获得了一批科研成果。
——文化建设与和谐企业建设取得突破。6年来,集团按照《九游会老哥俱乐部集团有限公司企业文化建设指导意见》,大力加强企业文化建设,初步建立了九游会老哥俱乐部独具特色的企业文化体系。企业精神、核心理念、管理理念、经营理念、行为规范等越来越成为广大员工的共识。集团还通过提高职工收入,改善一线员工生活条件、生活环境和文化设施,着力解决部分企业社保资金拖欠问题,解除职工的后顾之忧;补贴近2000万元为集团机关和实体的200多户职工在华林家园小区购买了住房;帮助企业水电表出户,房屋拆迁安置,处理住房遗留问题等。通过创造公平公正竞争环境和“干而优则仕”的氛围,为员工创建晋升通道和发展空间;通过建立上访接待制度,畅通信访渠道,解决职工的合理诉求,积极创造和谐的内部环境。
——党建和精神文明建设成绩显著。6年来,集团及所属各单位党组织紧紧围绕生产经营中心,以党员示范岗、党员先锋号工程和“五个一工程”活动为抓手,探索加强党建工作,创新党建工作思路和方式,大力加强宣传思想政治工作和精神文明建设,积极营造和谐建工,促进了集团公司物质文明建设。两级党组织认真组织开展党员先进性教育、深入学习实践科学发展观活动和“四好”领导班子创建活动,提高了领导科学发展的水平,维护了企业和社会稳定。党风廉政建设和效能监察工作扎实推进。工会、共青团等群众组织结合企业实际和自身特点,积极开展各具特色的活动,为集团改革发展发挥了积极作用。
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