与会人员观摩了路港公司施工的巢湖巢城新港工程项目，施工现场文明整洁，工程质量观感令人悦目，工程项目的创建和安全文明施工工作获得大家较高评价。

    集团安全监督管理部主任郭道真对2008年精神文明创建工作进行了简要总结，并指出了创建工作存在的问题，对下一步安全文明创建工作提出了要求。

    路港公司总经理许琪、副总经理袁民、项目经理赵庆东分别作了经验交流发言。

    郑德尧同志在大会上首先对路港公司巢湖巢城新港项目工程安全生产、文明创建工作给予了肯定，并谈了三点体会：1、精神文明建设要围绕办公场地和项目施工现场进行。项目文化建设应涵盖精神文明、物质文明和政治文明三个方面的建设，项目一定要在精神文明建设上提高认识，变被动为主动。管理要做到流程化、制度化、标准化，通过精神文明创建活动促进子（分）公司提高管理水平。2、正确应对国内、国外经济形势。我们施工企业要用做好工程项目的微观和国家的宏观对接，将近年末，要研究明年的工作，如何发展、拓展，特别是政府的项目，要以百倍的努力促工程建设良性发展，要以好工程来树立好品牌、好信誉，多承接工程。3、精神文明创建的重点是项目的安全生产。集团公司安全工作和形势不容乐观，各单位要严防死守，决不能发生较大安全生产事故，落实好王省长的“算七笔账”和胡总要求的“十个到位”，确保不出大问题。

    郑总希望：路港公司和巢城新港项目在合同期内完成15%的剩余工作量，确保工程的安全和质量，路港公司以此业绩多开拓市场、多拿项目。希望路港公司对巢城新港项目进行技术提炼，特别是软土地基港口建设，争取形成工法，进行技术总结。

    张海平同志就精神文明创建和安全文明施工工作提出四点要求：1、抓安全文明创建，创精品工程。2、落实科学发展观，打造和谐项目。落实标准、提升项目形象和效益。3、把项目企业文化内涵和外延扩大建设好，统一项目视觉识别系统，处理好共性和个性的关系，把两者结合好。打造企业文化建设，使之真正体现在产品质量上，体现在制度建设上。4、以项目创建提升品牌效应，塑造项目形象，提高核心竞争力。

                                （安全监督管理部）