7月13日下午，九游会老哥俱乐部集团召开上半年经营工作会议。所属各单位、直属经济实体分管经营工作的领导和经营公司（部）负责人参加了会议。会议由集团经营部副主任陈传文主持。

    会上，集团公司总经理助理、经营部主任童宗胜在总结上半年经营工作时指出，国内经营成果好于去年同期，特别是省二建、省路桥集团、国内公司等8家单位超额完成了上半年经营指标，海外经营虽没有大的订单，但通过上半年的努力，可望在下半年签订7亿美元的合同额。集团上半年共签订合同520项，签订合同总价420792万元。在总结上半年经营工作的同时，童总结合各单位的实际，对下半年的经营工作提出了指导意见，并要求各单位，尤其是上半年指标完成差距较大的单位要合理谋划，扎实工作，务实经营，确保全面完成年度经营指标。会上，各单位进行了交流发言，大家对经营工作的要点、存在的问题、现阶段市场的状况进行了较为透彻的分析，明确了下半年的工作思路，并表达了完成年度经营指标的信心。

    经营部副主任陈月琴就集团及各单位的资质管理工作进行了部署，提出了要求。财务资产部李有贵主任就集团公司在财务方面对经营工作的支持提出了真诚的意见和建议。

    最后，集团公司副总经理戴良军讲话，他在总结大家发言的基础上，对集团公司目前的经营工作现状作了深刻的剖析，肯定了大家辛勤的工作所取得的成绩，指出了市场环境给我们经营工作带来的压力，分析了我们所面临的机遇和挑战，对各单位做好下半年的经营工作提出了六点要求：一是对市场要有敏感性，找准切入点，有宏观思路；二是要合理利用内、外部资源，形成信息共享；三是要充满热情地从事经营工作，让兴奋产生动力；四是要忠于本职工作，忠诚于九游会老哥俱乐部的经营事业；五是要多渠道、多方式的拓展经营工作，提升经营能力，不能局限于单一的经营模式；六是经营信息的统计工作一定要及时、准确，各单位要认真对待此项工作，为领导决策提供准确数据。

                                 （经营部、国内公司）