遵照伟大领袖毛主席“一定要把淮河修好”的重要指示，安徽水利的前辈们以“住着帐篷和工棚、就着凉水啃馒头”的奋斗坚守在淮河两岸扎下了脚跟，让“一条大河波浪宽，风吹稻花香两岸”的图景从千百年来的梦想步步变成了现实。一代又一代安徽水利人始终牢记党的嘱托，秉承初心使命，矢志不渝、奋力拼搏，为国家建设和企业发展贡献着力量。方邦伍，就是在这样的精神激励下成长起来的一名优秀业务骨干。

1997年在安徽水利水电学校毕业后，方邦伍选择了安徽水利，选择了他喜爱的建筑事业。

从普通的施工员做起，质检员、项目总工、项目经理、到分子公司负责人，方邦伍“扎根”在基层一线，摸爬滚打了25个年头。他敢于担当，善解难题，每一项工作都能做深、做透，备受组织认可和信任，先后参与建设了界阜蚌高速、六叶高速、G105国道等具有影响力代表性的重大工程。

2012年，在六安霍山段G105国道项目，他带领团队主抓施工总承包现场管理，科学组织、刻苦钻研，攻克了高路堤填筑、高墩身施工等难题，保障了项目顺利交工与通车。最终，项目以精湛的建设质量和丰厚的管理效益荣获“国家优质工程奖”。

正是凭着对建筑事业的执着和热爱，方邦伍一步一个脚印，把青春和汗水倾注在工作岗位上，用责任和担当守护着自己的初心，走出了一条不断进取、奋勇争先的人生轨迹。他先后荣获“全国优秀项目经理”、宿州市“五一劳动奖章”、集团“劳动模范”等荣誉称号。基层一线的深度磨练，让方邦伍的专业技术能力和总承包管理水平大幅提升，为岗位“转型”打下了坚实的基础。

2016年，安徽水利积极适应经济新常态，抢抓转型升级、提质增效的历史机遇，顺势而为、与时俱进，在不断巩固传统施工业务优势地位的同时，加快业务结构调整，实施投资促转型战略，方邦伍等一批转型先锋开启了追梦之旅。

从传统施工“转型”到投资，方邦伍认为，“认真”是一个比较核心的要素。他和团队除了学习相关法律、政策，还认真研究其他单位的案例，钻研琢磨投资项目开拓的“路线图”。当时，安徽水利急需打开投资市场，在省内拓展一批有影响力的、标志性的投资项目。经过市场分析，宿州市S404符离大道就是其中一个目标项目。

方邦伍下定决心“出战必胜”。面对投资项目承接经验不足等困难，方邦伍和团队没有退缩，而是“锲而不舍”，耐心联系沟通，围绕项目模式这个决定着投资项目品质的核心条件，找到了与政府合作共赢的结合点，最终以“PPP模式”获得双方认可。

2016年11月起，作为项目公司主要负责人，方邦伍头脑里始终紧绷着“发展”这根弦，把做优投资项目当作最核心的工作。经过两年的投资建设，S404符离大道项目顺利进入通车运营。期间，项目在宿州市同期进场的四个PPP项目中创下了五个第一，即第一家注册成立项目公司、第一家签订合同协议书、第一家全线破土动工、第一家顺利通过交工验收、第一家足额完成年度资金回购任务。项目先后荣获安徽省“劳动竞赛先进集体”、宿州市“金鸡杯”和安徽省“示范公路品质工程”等奖项，工期、质量、安全、绿色施工也得到政府的高度评价。同时项目决算审计审减率为0.11%，取得了良好经济效益和社会效益。通过本项目的实践，不仅实现了安徽水利投资、施工、运营的联动发展，更是打响了安徽水利“投资+施工总承包”的品牌。

面对成绩，方邦伍谦虚地表示，凡事靠“认真”二字，转型最好的法宝就是“认真”。

人的转型是企业转型的核心。面对投资项目在投资、融资、建设、回购、运营等方面存在的“不确定性”。他认为这是挑战，也是机遇，需要“智慧性”的工作。事实上，方邦伍和班子成员在关键点上，常能做出推动“双赢”的决策，通过党建引领促生产、目标责任书考核兑现、班子成员包保督导等措施，带领团队顺利完成了投资项目各个阶段的目标任务。

PPP项目进入运营期，方邦伍深刻的认识到“落实PPP项目回购工作是公司持续发展的前提，是最核心的任务”，他总结提炼出了“两文件、三报告”的工作思路，强调以“基础扎实、策划得当”抓回款，着力化解投资风险，实现投资价值。

思路一旦创新，效果立竿见影。所负责的宿州安水、萧县安水两个项目，方邦伍带领团队撰写《PPP合同谈判要点》《PPP项目前期工作总结》《PPP运营回购工作举措及应对办法》，做足、做实、做细回购基础材料：项目验收报告、绩效考评、决算审计、拟定申请文件、督促纳入年度人大预算等工作，每一件事上都体现着他精、专、细的工作态度和亲力亲为、一抓到底的工作作风，充分展现出基层骨干的责任与担当。

    在他夜以继日、坚持不懈的努力下，宿州、萧县安水两个项目在2020年和2021年均足额按期完成了年度回购任务，回购到账金额3.24亿元，完成年度计划的104%，为安徽水利 PPP项目公司在资金回购工作方面树立了榜样、积累了经验、鼓舞了士气。

2020年12月，安徽水利审时度势组建了资产运营公司。正是因为敢于争先、屡创实绩、表现突出，方邦伍又被公司委以重任，担任资产运营公司党支部书记、经理。为了统筹做好所有进入运营期PPP项目运营、回购工作，他竭尽所能、全力以赴，确保工作扎实有序开展。当福建南平项目遇到了政府征地拆迁推不动的难题，他敏锐发现了其中的“破解办法”，要求项目与政府、业主积极协调，推动了项目“甩项验收，及时回购”，从而有效地降低了资金风险。在他的带领下，聚各方力量汇成一股劲，资产运营公司上下归属感日益增强，创新氛围更加浓厚，团队合力不断提升，朝着实现“投建管养”一体化、专业化、实体化这一目标继续前行。

在方邦伍和众多安徽水利人共同努力下，“十三五”期间，安徽水利敢于亮剑，奋力开拓，在安徽、陕西等省内外市场，以PPP模式投资建设了15个项目，签订投资合同额累计达191亿元。投资带动施工已实现施工产值近100亿元，贡献利润达20亿元。

匠心深耕在一线，矢志不渝守初心。风华正茂的方邦伍在岗位上以担当实干诠释劳模精神，是安徽水利广大干部职工不忘初心，艰苦奋斗，敬业奉献的缩影，更是推动“四个九游会老哥俱乐部”的蓬勃力量。