五年来，在集团公司党委的坚强领导下，安徽一建公司深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，深入践行“两个一以贯之”要求，带领全体党员干部职工直面发展难题、勇挑发展重担，奋力拼搏，公司扭亏脱困，各项工作取得了令人鼓舞的成绩，实现了企业快速健康发展。

积极发挥党建引领作用

  强化理论学习。公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育要求，围绕公司总体发展战略和上级党委的工作部署，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，对习近平总书记考察安徽等重要讲话精神学深悟透、内化于心。

  创新学习方式，利用“安徽一建大讲堂”、专题讲座、警示教育等方式，实现学习全覆盖。公司党委一直坚持学以致用，真正把学习成果转化为工作实绩，教育和引导广大职工奋发有为，履职尽责，实现了公司完成产值、净利润和职工收入逐年提升。

学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神专题培训

深入学习贯彻省第十一次党代会精神

深入学习贯彻党的十九届六中全会精神

  推动党支部标准化建设。通过联建共建，确保项目党支部应建尽建，严格落实“四同步”“四对接”等，确保基层党建工作顺畅开展，形成协调联动的工作合力。扎实开展“三号联创”工作，按照“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”等活动实施方案要求，结合自身实际认真开展党建带工建促团建“共建互促”工作，充分发挥党支部在工程建设中的战斗堡垒作用和党员在一线的先锋模范作用。五年来，先后十余个项目顺利通过集团“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”三号联创验收，期中，合肥市工人文化宫项目部，荣获“合肥市工人先锋号”、“省级标准化安全生产标准化示范工地”称号，项目经理、支部书记个人荣获“合肥市五一劳动奖章”。所属各党支部按照选举工作条例要求，认真完成换届选举工作，建强基层党组织班子。加强党员教育管理，严格落实党的组织生活制度，将“三会一课”等制度融入到实际工作中，制定年度基层党建工作“三个清单”，坚持问题导向，把党建任务明确到责任人，构建一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系。

开展参观安徽创新馆主题党日活动

开展党支部换届选举工作

  打造特色企业文化。传承安徽一建企业文化，提炼形成安徽一建特色的“阳光、学习、沟通、包容、服务、执行力”文化。通过编制《安徽一建企业文化手册》《阳光一建文化宣传手册》《安徽一建项目宣传指导手册》、理念故事征集活动、共读一本书、讲好一建故事、项目文化长廊建设等活动增强员工企业文化认同感。通过配合政府亮化工程对机关办公大楼进行升级改造、开办机关食堂、提高员工福利待遇等提升员工归属感。通过企业文化建设，提高员工幸福指数，提高公司员工凝聚力、向心力。

举办“五月风”诗文朗诵大赛

开展“巾帼心向党·奋斗新征程”红色革命教育活动

经营成效显著

 全面推进机构改革，坚持转变经营思路。公司认真贯彻落实集团公司部署及公司职代会的决议，遵照建工控股“发展自营，管控联营，杜绝个营，禁止挂靠”的经营方针，坚持“自营为主，选择性合作”的原则，大力发展自营，管控联营，杜绝个营。由十二五的无自营到十三五自营比例占76.19%，实现质的飞跃。

  坚持传统房建产业，拓宽业务结构。安徽一建在“发展自营”道路上从房建工程走向市政工程，中标“淮北路（平圩路-蒙城路）等三条道路”自营项目，实现市政自营项目突破。承揽项目由过去房地产项目为主向政府项目转变，承揽工程质量大幅提高。积极调整业务承揽模式，探索投资+施工模式，积极承揽EPC+F以及PPP项目。

  走区域化发展道路，打造区域经营新亮点。重点围绕西北、海南、福建等优质市场进行开拓，培育新区域市场。五年来，安徽一建生产经营取得可喜成绩，公司累计承揽任务173.09亿元，年均承揽额为34.62亿元，保持任务承揽稳定增长。利润总额年均增长率37.84%。

  公司入选2021年度安徽省建筑业50强企业，荣获“2020年度安徽省优秀建筑业企业”称号；获评“国家级工程建设诚信典型企业”“国家级工程建设企业信用评价AAA等级”“合肥市施工总承包企业房建、市政专业双AAA信用评级”，获“合肥市建筑业外向发展优秀企业”称号，先后受到市、区两级政府表彰累计8次。

现代化企业管理体系逐步形成

  建立三级管理体系。五年来，逐步形成公司机关、二级机构、项目部的三级管理体系，推进公司各项管理有效运行。各级机构职能明确、权责清晰，企业现代化治理体系基本建立。

  全面推进制度建设。公司认真梳理各项制度，认真调研并收集意见建议，同时结合集团文件要求及公司发展实际，不断地制定、刷新和废除制度，构建完善的制度管理体系。

  项目管理精细化程度逐步提高。坚持“要想富，管好项目部”的原则，走具有一建特色的“小而精，小而强，小而美”的发展道理。通过制定抓“严”、抓“细”、抓“紧”、抓“实”、抓“真”、抓“准”、抓“强”、抓“优”的项目管理标准，持续提升项目品牌形象，提升盈利水平，持续打造标杆项目。

  依法治企成效显著。夯实法务和合同管理基础工作，公司设置法律事务部负责企业的法律事务管理工作，聘请社会律师担任企业法律顾问。制定并发布多项合同管理规章制度，制定项目次合同示范文本50个，优化网上合同评审流程，严把合同评审流程的关键环节，送审合同的审核率达到百分之百。运用信息化技术防范合同风险，2019年7月起公司实行“项目信息化管理系统”，实现了项目合同履约信息的动态管理，有效地防范了合同风险。2020年3月，公司通过采用物联网技术实现合同专用章的全生命周期管理工作，截至目前，该项工作平稳运行。

  信息化系统初步建成。公司根据实际工作需要，推动CES办公系统的全面运用，实现无纸化办公，并根据实际需求及时梳理和完善CES系统的各项工作流程。公司项目信息化管理系统的成本管理模块已搭建上线并开始使用、项目远程视频监控中心建成运行、公司—分公司—项目部视频会议系统搭建完成，建立“手机录入数据，PC端查看报表”的联动模式，质量管理落实到施工过程中的每一环节；上线安全检查、安全整改模块并联动手机端，实现安全检查全员化、安全整改日常化。信息化建设不断完善。

职工队伍建设不断加强

  加快搭建人才培养体系。通过“内培外引”不断优化人才队伍结构，目前公司35岁及以下占比59%，大专及以上学历占比83%，搭建起可持续发展的人才阶梯。加大对专业人才的引进力度，目前公司共有一级建造师70名，二级建造师97名，高级职称61人，中级职称140人，为公司高质量发展储备大量优秀人才。

  薪酬体系不断完善。公司与时俱进修订薪酬分配管理办法，保证职工收入持续增长，人年均工资从2016年的5.19万元增长至2021年的9.55万元，五年职工人均收入提高84%，职工幸福感、获得感、归属感大大增强。

  公司福利制度日益完善。公司开办职工食堂，为员工定期组织体检、提供节日慰问、发放生日蛋糕卡、订制工装等。建立并实施企业年金制度，职工福利保障体系进一步完善，公司正式迈入“四险二金”时代。

党风廉政建设逐步推进

    五年来，坚定不移推进党风廉政建设，压紧压实“两个责任”，做深做实做细日常监督。不断丰富廉洁教育形式，组织党员干部职工观看警示教育片、赴廉政教育基地开展警示教育活动等，公司领导开展“三个以案”警示教育专题讲座，并深入二级单位和基层项目部宣讲省属企业和集团公司典型案例，通过身边事教育身边人，警示党员干部时刻保持清醒的政治头脑，筑牢拒腐防变思想防线，自觉遵纪守规，促进廉洁从业；每逢节点必提醒，抓好三级“廉政账房”制度落实，努力纠“四风”树新风。

    聚焦关键领域，持之以恒正风肃纪。加强对重点领域、关键环节的监督检查，聚焦突出问题开展专项整治，找准问题隐患，下发纪律检查建议书、督办函，精准“点穴”、指出“病灶”，督促落实整改，堵塞管理漏洞，补齐管理短板，强化公司内部管控；深入开展廉洁风险防控工作，摸排自营项目情况，探索建立“特约项目监督员”，将监督触角延伸至基层一线，推动监督关口前移，做到抓早抓小，防微杜渐；严肃查处违规违纪问题，以“零容忍”态度惩治腐败，努力营造良好的政治生态和干事创业环境。

赴廉政教育基地开展警示教育活动

召开党史学习教育、党风廉政建设和反腐败工作暨新一轮深化“三个以案” 警示教育动员部署会议

  我们坚信在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在集团党委的正确领导下，安徽一建团结带领广大员工，进一步解放思想、创新思路，凝心聚力、攻坚克难，将在上市工作推进、企业资质升级、省内外市场开拓、装配式建筑等新业务及社会影响力不断提升等方面实现质的飞跃，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！