五年搏击奋进，破浪前行的勇气书写恢弘篇章；五年风云激荡，坚定发展的强音始终有力铿锵。过去五年，九游会老哥俱乐部狠抓“一令二状三管控”，坚持“七化管理”，突出策划引领，强化过程管控，加强收尾管理，显著提高了项目运营能力，生产总值稳步增长，从537.58亿元增长至1070.5亿元，复合增长率达14.77%，高于全国建筑业、全国国有及国有控股建筑企业产值增长率；在手订单饱满，生产形势稳中向好。特别是2020年以来，面对新冠疫情和特大汛情等不利因素影响，集团统筹疫情防控和复工复产工作，于非常之时、用非常之力、收非常之功，抓实抓细复工复产和安全防范工作，有力克服了新冠肺炎疫情和特大汛情的影响，圆满完成生产任务指标。

固本：强化基础制度建设

建筑施工是集团三大主业之一，也是集团转型升级的基础，基础不牢，地动山摇。为提升项目基础管理水平和工程项目经营效益，集团围绕施工主业，构建了以《工程项目目标管理办法》为纲领，以《工程项目管理考核办法》为管控手段，严格执行《工程项目管理手册》的“三位一体”项目管理体系。始终坚持以制度建设为依托，以标准化建设为抓手，发挥管理体系支撑作用，一步一个脚印，强基固本，久久为功，不断完善“三位一体”工程项目管理体系。针对集团项目管理实践中发现的新经验、新亮点，加以总结、提炼，先后起草颁布了2016、2017年度《项目管理成果汇编》，在全集团系统内树起了标杆，提供了指引；为加强重点项目管理和项目成本、安全管理，修订了《重点项目管理办法》、《工程项目成本管理办法》《生产安全事故隐患排查治理办法》等多项管理制度，编制发布了《工程项目绩效考核兑现管理办法》《环境保护和节能减排管理办法》，进一步强化了体系支撑。

策划：源头把关项目实施

凡事预则立，不预则废。项目要想实现预期目标面临着诸多风险因素，策划工作即是针对预期目标，将相关影响因素和应对措施总结起来，对项目实施起到指导和控制作用，最终达到预期目标。面对逐渐下行的经济形势和错综复杂、竞争日益激烈的外部环境，集团始终坚持策划为先，将“高、大、精、尖、特”项目和新业态、新领域项目纳入重点项目进行管理，严把策划审核备案关，系统谋划设计项目实施四梁八柱。近五年来，共立项重点项目93个，实现了重点项目实施策划审查备案全覆盖，针对淮北中湖PPP项目、地铁轨道4号线1标项目、枞阳片区开发项目、舒城片区开发项目等具有一定代表性的重大项目，集团组织了高水平的评审团队进行二次评审，提高了策划的针对性、指导性，同时，狠抓策划动态管理，通过督导所属单位定期对成本进行还原分析和不定期前往项目进行检查，及时发现解决问题，防控风险。

铸安:严守企业发展红线

人民至上，生命至上。习近平总书记指出，发展决不能以牺牲安全为代价。集团始终把安全工作视为企业生存发展的“根本底线”，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确安全之“责”，严防安全之“患”，推广安全之“技”，聚焦安全之“标”，多措并举，抓紧抓实各项安全生产工作。自上次党代会以来，共开展安全教育74万余人次，安全技术交底 67万余人次，开展安全巡查68万余次，隐患排查7万余次；创国家建设工程项目施工安全生产标准化工地42项、省级安全标准化示范工地328项、集团安全标化工地478项。安全生产形势总体平稳可控。

统筹：整合资源降本增效

项目是集团效益的源泉，为降低工程建设成本，提高集团公司整体盈利能力，2016年集团实施主材集采战略，先后对钢材、水泥、沥青、商砼、电线电缆、电梯等开展集采工作，通过采购招标、竞争性谈判等多种方式，引入优质供货商，建立互惠共赢的战略合作伙伴关系。至2021年底，已建立跨15省60市的网格化服务体系，对内部服务项目超600个。集采金额累计已超160亿元，其中钢材集采供应超300万吨，沥青集采供应超30万吨，商砼集采供应超200万方，电梯集采供应超2300台，电线电缆集采供应超5.6亿元

此外，为统筹区域资源，推动资源共享，提升资源利用效率，2020年，集团编制发布《区域项目资源统筹实施方案》，统筹协调区域内资源共享公用，提高周转材料的使用效率，减少资源浪费和利用率不足等问题，提升项目盈利能力。

升级：发力绿色智能建造

近年来，劳动力短缺、环境保护等问题日益凸显，对人工依赖度低、建造过程高效、能耗低、绿色环保的装配式建筑比较优势正逐步凸显。自2014年建成首个装配式建筑构件生产基地以来，集团复制推广成功经验，大力发展装配式建筑，推动产业升级，统一园区（基地）布局，发挥沿江、沿淮、省域交界城市的水运和地域优势，先后投资建设吴山、蚌埠、芜湖、铜陵等产业化基地，基本实现省内区域全覆盖，产能规模上居全省头部位置；并先后获批“国家级装配式建筑产业基地”、“绿色建筑与装配式建造安徽省重点实验室”。同时，加快智能化建设步伐，与安徽大学合作开发Smart-PC智能信息管理系统；借助信息化数字化平台，原有PC构件生产线经改造挖潜后人均产效可达2.0m/天，领先行业平均水平。九游会老哥俱乐部建筑工业有限公司在合肥市2020年度装配式建筑部品部件企业综合排名中名列第2，并被合肥市经信局认证为合肥市智能工厂和数字化车间。

不谋全局者不足以谋一域。近年来，集团建筑产业化业务稳步发展，累计签订装配式构件合同额达13.6亿元，完成产值9.48亿元，且2021年装配式构件新签合同额7.55亿元，同比增长238.56%，完成产值3.85亿元，同比增长90.84%；签订合同额和完成产值均较往年实现高速增长。为进一步巩固提升建筑产业化业务竞争力，引领企业实现高质量发展，集团从强化顶层设计入手，于2021年完成了《九游会老哥俱乐部集团新型建筑工业化“十四五”发展规划》的编制工作，《规划》总结了集团产业化“十三五”发展的成绩和不足，明确了集团建筑工业化“十四五”发展的指导思想、发展目标、重点任务、方法路径、实施保障措施等，为统筹做好集团产业化工作提供了工作指引。

攻坚：践行国企责任担当

项目是企业面向市场的窗口。多年来，集团始终秉承着“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，冲锋在急难险重工程建设第一线，在一个个工期紧、任务重、难度大的工程建设大战大考中，攻坚克难，向业主和社会各界交出了满意的答卷。淮北中湖PPP项目创造了集团单日完成25万方、单月完成515万方土方量的记录，最高峰时期施工现场投入挖大型机械设备1011台套，一线作业人员1200余人，项目按时按质完成中湖生态环境修复改造任务；安徽创新馆项目面对5个月需要完成3.7亿的产值任务，在不到3天的时间内，组建了一支技术精良、作风过硬的50多人项目管理团队，调集了800多人的专业劳务队伍，投入设备40多台，通过资源和组织保证，快速高效推进项目建设，最终确保创新馆在4月24日顺利开馆；合肥市畅通二环（西南环）项目自开工以来，夜以继日、争分夺秒，开启了“五加二、白加黑、雨加晴”的连续作业模式，历经289天的艰苦奋战，提前7个月放行通车，实现了南二环“堵点变坦途”，刷新了合肥大建设新速度；2020年新冠疫情肆虐，集团积极践行国企责任担当，上下勠力同心，迎难而上，勇担属地应急医院工程建设或改造任务，安徽三建10天完成巢湖半汤抗疫医护人员疗养基地4栋单体、259个房间、456张床位、17000平米改造任务，安徽水利10天完成蚌埠五院应急工程、7天完成蚌医二附院应急改造任务，充分发挥了国有企业“顶梁柱”作用。

宏图绘就风帆起，满怀豪情向未来。新时代的号角已经吹响，建工控股第一次党代会既是发展的里程碑，更是迈向未来的新起点。站在新的历史起点上，九游会老哥俱乐部人将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，始终保持高度的政治责任感和强烈的事业心，进一步贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动集团实现高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！