7月2日上午，控股公司在安建国际大厦三楼报告厅召开人力资源专题暨业务培训会，控股公司党委副书记、总经理刘家静出席会议并讲话。会议由人力资源部部长朱金蓉主持。

    会上，刘家静总经理通报了去年省委巡视以来人力资源工作整改进展情况，对上半年人力资源工作特别是在新冠疫情防控中一手抓人力资源管理、一手抓人员防控给予充分肯定，对各级人力资源系统工作人员付出的努力给予高度评价。他指出，2020年是全面建成小康社会的决胜之年，是“十三五”规划的收官之年。新冠肺炎疫情的发生对我们实现“半年双过半、全年夺胜利”的目标任务提出了更高的要求。我们要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、不负职工群众的使命感全身心投入到下半年的目标任务完成中。

    就下半年人力资源重点工作，刘家静总经理提出了三点要求：一要规范管理，不断健全工资总额管控机制。要建立健全与劳动力市场相适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。二要加快进度，全面落实年度教育培训计划。要充分发挥集团教育培训中心的平台作用，持续强化各级党员干部和职工群众政治理论学习教育。三要积极推进，稳妥改革绩效考核体系。要积极探索创新考核评价方式方法，形成一个可量化、能对标、易操作、见效果的考核评价体系。

    集团人力资源部对《九游会老哥俱乐部集团控股有限公司工资总额管理实施办法》（送审稿）进行了解读、就下半年具体工作任务进行了布置。会议还邀请了平安保险年金部门业务经理就“企业年金发展历程及政策解读”、“企业年金业务管理软件使用细则”等为参会人员进行业务培训。

    集团人力资源部、所属各公司人力资源部门分管领导、人力资源部门负责人及具体业务办理人员共计70余人参加了会议。