2018年10月31日，九游会老哥俱乐部集团控股有限公司在安建国际大厦三楼报告厅，以视频会议方式召开了2018年三季度经济分析会议。控股及股份公司领导班子成员，机关各部门正副职，所属各子分公司领导班子、财务及相关部门负责人参加了会议。会议由总经理刘家静主持。

    党委书记、董事长赵时运出席会议并讲话。他指出，当前企业面临环境更加复杂多变，集团资产质量及收益能力稳步提高，投融资能力持续增强，新兴业态大幅成长，风险控制得当有力。对于当前重点工作，他强调，一是坚定不移夯实传统施工主业，加大传统市场经营力度。二是创造有利条件，利用好年内剩余时间，加快工程项目进度，推动已承揽项目开工。三是加快决算和去除库存，强化应收账款催收，提高内部资金利用效率，做到“两降一提高”。四是严控销售、管理、财务等期间费用非正常增长。五是一企一策开展投资业务，对PPP及地产业务设置红线。六是鼓励开展基层调研，深入掌握运营实际，帮助困难企业，有的放矢做好四季度重点工作。

    总经理刘家静分析了集团2018前三季度各部门、各子分公司取得的成绩和不足，并就四季度工作进行了布置和安排，他要求：一要以问题为导向，以问题为抓手，全面完成今年预算目标。二要紧紧抓住经营龙头，夯基础，拓优势，培育市场。三要以审计、督察为契机，抓好基础年实施，提高管理标准化水平。四要持续做好“三供一业”分离移交四季度冲刺工作。五要积极稳妥推进企业年金工作。六要继续加强人力资源管理。七要紧盯薄弱环节，抓好安全管理文件落实。

    会上，副总经理李有贵作了经济形势分析报告，并围绕前三季度业务开展指出了应对措施。股份公司董事长王厚良、总经理许克顺，控股公司总法律顾问申玉恩等领导分别就有关工作作了具体部署。所属各单位、机关有关部门围绕重点工作完成情况及下一步工作计划作了汇报。