2017年11月29日下午，集团公司在合肥市地铁4号线TJ01标项目召开轨道交通类项目首次季度协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。集团公司轨道交通工作组办公室、总工办、工程管理部部门负责人，安徽三建、安徽路桥、安徽交航单位负责人、分管领导、项目负责人等参加了会议。

    会前，参会人员集体观摩了安徽路桥公司承接的合肥市地铁4号线TJ01标施工现场。会上，该项目做了重点交流发言，分享了该项目在地铁施工领域的管理探索取得的创新成果和经验体会。与会人员对该项目在二季度获4号线安全生产考核第1名、三季度获3、4、5号线安全生产考核第1名表示祝贺，一致认为该项目为九游会老哥俱乐部在合肥轨道交通市场起了好头、开了好局、立起了好形象，值得各单位、各项目互相借鉴学习。

    会上，安徽路桥、安徽交航、安徽三建分管领导从市场开拓、轨道交通项目管理前期工作进展、存在问题和下步工作思路举措等方面汇报了各自工作。与会部门就轨交项目管理存在的共性问题和个别突出问题提出了工作意见。

    安徽三建党委书记、董事长、总经理左登宏，安徽路桥党委书记、董事长、总经理孙学军分别作了会议发言。他们认为，此次会议召开的很及时，也很有必要，有利于各单位相互交流学习，取长补短，共同提高。他们还就各自单位轨道交通项目管理工作做了具体安排。

    集团公司党委委员、副总经理王厚良做了总结发言。王总认为，就当前来看，各项目运营总体可控，阶段性成效显著，对于初次介入轨道交通市场的单位而言，成绩来得尤为不易，值得肯定。就下步工作，王总强调：一是要增强信心、坚定信心，站稳市场，扩大市场。要从思想上提高认识，从企业发展战略上认识介入轨交市场的重大意义；要打开工作思路，拓宽市场视野，巩固已有市场，积极拓展外埠市场。二是要高度重视轨道交通项目质量安全管理。要结合项目实际特点，严格方案管理，善于借智借力，强化论证把关，确保方案绝对可靠，从源头上保障工程质量安全；合理安排工序搭接，从总体上降低质量安全风险；严把混凝土施工质量，提高结构自身质量；做好结构防水，减少后期治水成本；加强各类变形监测和施工排水，确保施工安全等。三是要坚持关键节点目标不能变，抢抓施工进度。要适应轨交业主、轨交项目的管理模式，摈弃依靠思想，主动出击，协调解决好阻碍施工的不利因素，营造良好施工外围环境。四是要加快人才成长进步，筑牢人才根基。要坚持外引内育，引进急缺的成熟人才，加快内部人才培养；要加强学习培训，从理论上、实践上补短板，从技术和管理上强弱项；要提前筹划盾构等设备操作和管理人才的培养，宁让人才等设备，不让设备等人才。

    会议还就盾构施工、管片加工采购等共性事项进行了研究部署。