10月30日，集团公司在28楼会议室召开了“三供一业”分离移交工作调度会，集团改制办负责人、分离移交任务单位分管领导及相关人员约30余人参加了会议。会议由集团公司工会主席徐晓光主持。

    会议听取了参会单位汇报的工作开展情况、存在的问题和计划安排，通报了集团公司分离移交工作进展情况和计划安排。改制办主任黄代传达了省国资委分离移交工作通报，对下步工作进行了安排，明确中央、省、市有关政策，重申集团公司“三供一业”工作目标，并就加快部门对接、维护社会稳定、做好服务保障等有关工作提出了意见和建议。

    徐晓光在讲话中要求：一是加强领导、增强紧迫感。各单位要把“三供一业”分离移交工作纳入本单位重要议事日程，全力推进。二是狠抓落实，增强责任感。把握时间节点，实行销号管理，要勇于担当、直面困难，要时时跟踪、主动作为。三是把握方法、力争实效。遵循先易后难、分块实施办法，坚持原则性与灵活性相结合，在做好水电改造移交的同时，加快推动物业分离移交工作。四是注重交流、学习经验。各单位要把在实践中形成的创新做法和工作经验进行分享，通过多种形式相互学习、共同提高。五是总结“2017”、谋划“2018”。要认真对照工作方案及实施进度计划，梳理2017年工作差距，认真谋划2018年工作安排，注重维护稳定，确保2018年全面完成分离移交任务。