2017年10月10日上午，集团公司在安建国际大厦二十八楼视频会议室召开了2017年四季度生产安全会议。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。集团公司工程管理部、安全监察局、总工程师办公室，所属各单位生产和安全分管领导、安全部门负责人参加会议。

会上，工程管理部通报了集团公司2017年前三季度生产任务完成情况和三季度重点项目暨“质量月”活动专项管理检查的情况，总结了三季度生产管理工作取得的成绩和存在的不足,从生产任务布置、重点项目管理、规范工程结算、加强劳务管理和项目回访等方面安排了2017年四季度生产重点工作。安全监察局传达了省委省政府在十九大召开前后一段时期内对于安全工作的新要求，解读了新出台的《安徽省安全生产举报奖励办法》，就如何加强当前及今后一段时期内安全生产管理工作提出了具体要求。

会上，各单位汇报了2017年三季度生产和安全管理情况及四季度的计划安排，重点就材料涨价对利润影响情况做了专项汇报。总工程师办公室提出了工作意见和建议。

在总结讲话中，集团公司党委委员、副总经理王厚良首先就安全工作做了要求。他指出，党中央、国务院和省委、省政府对做好党的十九大召开期间维稳安保工作高度重视，多次召开会议强调各项工作都要服从服务于十九大召开这个大局，要从严从实从细抓好保安全、护稳定工作，而安全生产是稳定工作中的重中之重，各单位主要负责人一定要高度重视，进一步提高认识。一是要加强安全检查力度和隐患整改力度，重大隐患要按“四不放过”原则进行处理；二是要坚持“一岗双责”，责任要落实到位，尤其要严格落实现场安全管理责任；三是要规范管理，强化对分包单位的管理，保证农民工工资发放，切实增强做好十九大前及召开期间维稳安保工作的责任感和使命感，保证安全生产长治久安。

关于生产工作，王总指出，要深刻认识产值收入指标完成与否对集团公司保持业绩增长和扩大社会影响力的重要性，要调动好基层积极性，抓住四季度的关键时期，赶工期、抢任务，确保年度生产任务完成。针对下步工作，王总强调：一是要提前统筹平衡好资金收支安排，重视项目二次经营，加强工程结算工作，挖潜增效；二是要加强工程回访工作，多与业主沟通，及时吸纳反馈意见，满足合理诉求，赢得业主理解与支持；三是要选择好管理好劳务队伍，注重源头管理，把好劳务招标入口关，加强过程控制，防范质量安全事故发生；四是要对标一流，加强观摩学习，吸收借鉴，提高项目管理水平。

王总还就集团内部项目各单位协作过程中产生的问题做了协调，对防范材料涨价风险、减少材料涨价损失做了指导。

本次会议，合并了工程项目管理季度例会和安全生产工作季度例会，由工程管理部和安全监察局联合组织召开。本次会议的召开，精简了会议，提升了效率，加强了部门协同，促进了管理融合。