11月21日上午，集团公司总经理刘家静、副总经理杨广亮、工会主席徐晓光等领导在集团相关部门人员陪同下，赴安建建材公司调研工作。安建建材党委书记、董事长、总经理张键及其他班子成员陪同调研。

    在听取安建建材公司的汇报后，刘总对安建建材自成立以来取得的工作成绩给予了充分肯定。他认为，安建建材领导班子工作思路清晰、敢闯会干，干部职工队伍精神面貌好、年轻有为，整个公司呈现出欣欣向荣的发展气象。他指出，此次率相关领导和有关部门赴安建建材调研，一方面是创新总经理办公会的召开形式，深入基层一线了解实际情况，对症下药；另一方面是围绕集团新兴业态，有组织、有规模的深入调研，加强信息沟通，便于从不同层面提供支持帮扶。就下一步工作，他提出三点要求：一是立足市场，发展专长，提高企业综合实力。安建建材要积极落实集团“十三五”规划部署，努力掌握市场发展脉络，不断与业内成功企业对标，借鉴经验和不足，利用好物资集采优势发展自身专长，逐步壮大企业综合实力。二是做好规划，强化管理，不断提高企业服务水平。要把握好历史机遇，做好全年工作的总结分析，科学谋划，做好2017年的发展规划，通过加强预算管理、建章立制，管控融资风险，完善物资集采供应链，打造安建建材优质服务的品牌。三是规范运作，开拓创新，促进企业健康发展。严格执行《九游会老哥俱乐部集团集中采购实施细则》等相关规章制度和要求，通过规范运作理顺集采供应服务。同时放眼未来，通过开拓物资供应外部市场、实行差异化经营等创新手段，扩大集采范围，拓展市场份额，提高业务辐射范围，努力促进企业继续快速健康发展。四是立足自身，齐心协力，构建集团集采信息化平台。根据集团公司实际情况，结合自身需求，对照行业成功案例，积极借鉴中建、中铁等央企经验，充分利用信息平台，实现材料、客户及供应商管理的全覆盖，构建集团自身的集采信息化平台，充分发挥信息化作用。最后，他强调：安建建材取得的成绩来之不易，得益于集团的坚强领导，得益于安建建材领导班子敢闯会干，得益于安建建材全体职工的吃苦耐劳。安建建材要再接再厉、一如既往，正视、克服发展中的困难，勇当集团公司改革发展的先锋。

    集团公司副总经理杨广亮在座谈会上指出，安建建材从成立至今在短时间内取得这样的成绩有目共睹。就下一步工作，他要求务必处理好发展过程中存在的一些问题：一是计划目标抓落实，在取得阶段性成绩的基础上，各项工作推进要有板有眼，常抓不懈，实现最终发展目标；二是集团大政方针抓落实，严格贯彻集团发展规划，各项规章制度，做到在思想和行动上和集团保持高度一致；三是关键环节抓落实，要抓好市场和资金回笼两个关键环节，通过构筑新型业务链、严格集采规则等手段，做好市场、资金两个统筹，促进企业稳定健康发展。

    集团公司工会主席徐晓光对安建建材各项工作开展给予了高度赞扬，指出安建建材在公司物质和精神文明建设上亮点颇多，并提出了三方面建议：一是知难而进，继续发挥建材人的智慧，闯出发展新路；二是继续坚持精神文明和物质文明一起抓，提高公司市场发展软实力；三是重视年底评优评先、一届三次职代会等工作，做好提案收集，为集团改革发展积极建言献策。

    座谈会上，安建建材党委书记、董事长、总经理张键就公司总体发展情况、2016年1—10月份生产经营情况、党建与工团建设情况、物资集采工作开展情况等方面向总经理一行进行了详细汇报。集团公司相关部门与安建建材就有关工作进行了深入的交流和探讨，并表示要在物资集采、融资、电子商务、人才培训等加强支持，为安建建材发展增空间、添动力。与会领导就安建建材当前工作作出了明确的指示和安排。

    刘总一行还在公司领导班子陪同下，深入庐江县同大镇安徽瑞特生产基地调研，详细查看了安徽瑞特物料堆场、商砼生产现场、职工书屋、活动室等场所，仔细听取了企业生产经营发展情况的介绍。