9月14日，集团公司在电子工程学院科技交流中心第五会议室召开了淮北市中湖矿山地质治理工程PPP项目策划评审会议。会议由集团工程管理部牵头，投资运营部、淮北安建投资有限公司配合组织。评审会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持，集团公司党委委员、董事、副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。

    会前，集团公司工程管理部、投资运营部就淮北中湖PPP项目策划评审进行了充分的会商，形成了PPP项目策划提纲，组成了有相关专业背景和从业经历的评审专家组。项目公司和项目部按照会商形成的策划提纲进行了深入细致的策划，评审专家提前一周熟悉了策划文件，对本次策划评审做了充分的准备，部分专家还到现场进行了实地踏勘。

    会上，投资运营部介绍了淮北中湖PPP项目的前期经营情况和项目实施的意义，淮北安建投资有限公司、项目部汇报了项目公司管理策划、项目施工策划和项目实施的进展情况。与会专家对策划进行了质询，形成了评审意见。

    会议最后，集团公司党委委员、董事、副总经理、总工程师戴良军发表讲话。戴总肯定了项目公司和项目部的策划成果和前期工作取得的成绩，赞同了与会专家提出的评审意见，分析了当前集团PPP项目管理存在的共性问题和本项目个性问题，强调了进行PPP项目管理策划评审对于规范PPP项目管理、捋清管理思路、提高PPP项目管控能力的重要性。最后戴总就淮北中湖PPP策划提出了七点指导性意见：一是项目公司要找准定位，摆脱长期的施工思维定式，把握PPP项目公司管控核心要义；二是重点搞好项目的投融资管理，把握好项目筹资融资投放的节奏；三是强化合同过程管理工作；四是积极与政府部门协调，加强项目征拆管理；五是项目部要优化施工组织设计、优化施工方案；六是重视评审成果运用，落实专家评审意见，确保项目顺利推进，实现预期目标；七是注重项目的品牌打造，为集团在生态修复、灾害地质治理业态方面打造核心竞争力。