2015年4月14日，集团2015年二季度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。
会议通报了集团2015年一季度工程管理、生产任务完成情况，对一季度工程管理工作做了总结，对集团一季度项目管理检查情况作了通报。集团工程管理部安排了2015年二季度及4月份工作计划。
会上集团公司副总经理、总工程师戴良军发表了讲话。戴总肯定了集团工程管理工作的进步，分析了二季度工程管理工作的压力，对二季度的工程管理工作提出了五点要求：一是各单位应扎实项目基础管理工作，通过项目精细化管理控制项目成本，提高项目盈利能力；二是重视工程质量，提升产品品质，强化集团品牌效益；三是各单位应总结在实施《项目目标管理办法》、《项目管理手册》、《项目考核办法》等制度、办法中发现的问题，协助集团工程管理部修改完善；四是各单位应结合实际情况，制定完善大宗材料采购办法，增强该办法可操作性；五是通过集团项目管理检查、对标，重视交流、分享项目管理先进经验、提升集团项目管理整体水平。
