2014年12月10日，九游会老哥俱乐部集团党委书记、董事长赵时运，总会计师牛晓峰，以及集团工程管理部、人力资源部、财务资产部、改革改制办、办公室等部门主要负责人，赴新组建的九游会老哥俱乐部建筑材料有限公司调研指导工作。
    赵时运董事长一行实地考察了建工建材公司下属的同大工业园、合肥经开区工业园，随后在建工建材公司二楼会议室召开了现场工作会，听取了张键等负责同志的工作汇报。
    赵时运董事长对合肥经开区工业园的改造工作给予了充分的肯定，就有关问题作出了具体指示，对同大工业园建设提出了两点要求：一要按期完成建设工作，早日投产；二要严格按执行投资概算，严控投资成本。赵总就建工建材公司下步工作提出了七点要求：一要提高认识，建材产业是建筑类企业产业链中的重要一环，集团应在“十三五”发展规划期间将建材产业发展壮大成为主营产业；二要大力推行“六化管理”，以合约化手段推动庐江同大、合肥工业园生产线早投产、早见效；三要梳理内部管理组织架构和人员设置情况，认真做好“顶层设计”工作，严格实行定岗、定编、定薪，提高工作效率，降低管理成本；四要大力推进制度化建设，建立健全各项规章制度；五要夯实基础管理工作，根据集团公司统一安排，将2015年确立为“基础管理年”，严控采购等关键环节；六要统一建材品牌，统一标识，打响“建工建材”企业品牌。
    赵时运董事长还深入到职工宿舍、食堂，关心慰问一线职工生活情况，嘱咐大家在保障安生生产、抓施工进度的同时，一定要注意食品卫生安全，为奋战在一线职工做好后勤保障工作。