2014年4月14日，集团2014年二季度工程管理工作会议在路桥集团岳武高速09标项目部召开。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议，集团部分项目管理先进单位及项目部在会上做了经验交流。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。

    会议对集团2014年一季度工程管理、生产指标完成情况和一季度项目管理检查情况做了分析，工程管理部总结了一季度工程管理工作，安排了二季度工作计划。会议邀请了部分项目管理优秀单位及个人作了以下专题交流：省一建范毓庆总经理介绍了项目合作风险防控管理经验，路港公司朱忠明总经理交流了项目目标控制和成本管理的显著成效，省三建优秀项目经理何洪春分享了大体量项目精细化管理经验，路桥集团优秀项目经理钱叶琳介绍了针对岳武高速09标结构高、体量大、技术难、标价低的项目策划管理成功经验；会议组织了观摩岳武高速09标项目，现场交流优秀施工技术和日常管理方法。会议内容和形式得到与会单位和领导好评，会议取得了学先进促改进的良好效果。

    会上集团公司副总经理、总工程师戴良军发表了讲话。戴总肯定了各单位在一季度工作中取得的成绩，分析了上半年生产压力。就后期的工程管理工作提出了四点要求：一是加强制度建设，完善集团项目管理体系，提升集团核心竞争力。二是全面实行项目目标管理，重视过程及终期考核，为管理创抓手，降低项目风险。三是注重项目策划，完善企业内部定额，推行资金集中管理，争创公司收益。四是瞄准集团内外部先进企业和先进项目进行对标管理，促进相互交流和学习常态化；提升集团项目经营管理水平，进一步增强集团项目的整体盈利能力。