11月7日下午，集团公司总经理、党委副书记刘家静，副总经理、总工程师戴良军，副总经理王元曦莅临建科院蜀山新区调研指导工作，集团公司人力资源部主任李鹏飞、财务资产部主任李有贵陪同调研。省建科院董事长、院长项炳泉，党委书记周文华等班子成员及相关部门负责人参加了座谈会。

    调研会上，项炳泉董事长汇报了企业人员概况、资质建设情况、生产经营情况及科研工作成果，重点汇报了企业经营发展思路及当前制约企业发展的一些主要问题。周文华书记汇报了企业党建工作概况，特别是“党的群众路线主题教育活动”的开展情况。其他与会领导、部门负责人分别就业务工作中存在的一些问题进行了交流、探讨。

    调研中，刘家静总经理强调，集团公司有义务对子公司的发展给予指导、支持和帮助，子公司也有责任为集团公司的发展做出贡献。建科院处于集团公司产业链的高端，在技术、人才、装备上具有得天独厚的优势。在集团大经营战略发展中，建科院不仅要看到优势、找到优势、更要放大优势、维护优势，通过优势的辐射作用服务于集团，支撑集团发展。

    就建科院下一步发展，刘总指出：一是发挥优势，加快发展。“发展是硬道理”。当前，我们正处于市场竞争的大环境之中，必须坚持发展是第一要务的理念，树立“创先争优”意识，激发全员的内生动力，积聚全院的资源，充分发挥自身优势，谋求新发展，以此形成对集团相关产业的拉动作用，促进集团的整体发展。二是做好企业发展战略规划。科学分析企业的机遇挑战和优势劣势，明确发展目标任务和工作重点，制定科学有效的各项措施，有的放矢地调配资源，通过集中管理实现规模发展、整体发展，做大做强。三是加强人才队伍建设。积极引进企业发展所需的优秀人才，完善人力资源管理制度，加大教育培训力度，提升全体员工的整体素质和业务能力，增强建科院发展的核心竞争力。四是加大科研力度。高度重视科技人才队伍建设，充分调动科研人员的积极性和创造性，坚持以市场为导向，产学研相结合，落实科技开发项目，选准方向，选好项目，加大研发力度，力争多出成果。五是深化三项制度改革。企业的发展归根究底在于“人”，三项制度改革是企业管理的核心问题，关键要调节分配杠杆、畅通员工职业通道，发挥团队效益，产生凝聚力和竞争力。必须立足企业发展，深化三项制度改革，充分调动全员的积极性、主动性和创造性，激发内在活力，形成全院凝心聚力谋发展的合力，实现更好更快发展。

    刘总一行还实地查看了建科院新区整体情况，视察了建筑幕墙、能效测评、节能保温等重点实验室。