2013年8月27日，集团公司“加大自主经营，防控联营风险”专题研讨会在集团公司三楼会议室召开。集团公司总经理刘家静、副总经理王元曦，集团公司相关部门负责人，所属各单位分管经营副总及经营部门负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理王元曦主持。

    会上，集团经营部主任陈传文通报了2013年1—7月份的经营情况，简要分析了集团公司总体经营业务结构情况，希望各单位继续保持良好的经营工作作风和良好的发展态势，力争超额完成集团公司全年经营任务。各单位通报了经营工作情况，分析了经营工作的经验和存在问题，通过经典案例阐述了“加大自主经营，防控联营风险”的重要性和必要性。集团公司相关部门分别就防控经营风险，规范经营行为，加强项目管理和与会人员进行了沟通交流。

    王元曦副总经理在听完大家的发言后，从联营合作的基本原则、建立联营合作项目管理体系、加强联营方信用管理、规范项目结算流程等四个方面提出了要求和意见。

    集团公司总经理刘家静认真听取了各单位的发言，对合作经营的项目过程管理存在的问题进行了分析剖析，要求大家在集团系统内进行交流互动，共享经验和教训。对集团今后的经营工作，刘总提出了六点要求：一是进一步建立自主经营体系，打造经营龙头地位；二是掌握经营主动权，搭建自主经营平台；三是打造集团品牌优势，提高集团核心竞争力；四是加强经营文化建设，树立经营人员的集体荣誉感和核心价值观；五是加强联营管控，防范联营风险；六是规范经营工作行为，提高经营从业能力，加强经营工作新技术的应用，全面拓展区域市场，实现经营工作的新突破。