6月18日，九游会老哥俱乐部集团有限公司2013年工作会议、“两先两优”表彰会、经济形势分析会和经营工作会议在合肥东方国际会议中心胜利召开。省国资委第七监事会主席刘孝华应邀出席会议并讲话，省住建厅建管处调研员张行远、省国资委第七监事会办公室主任魏若屏出席会议。集团公司副董事长、党委副书记李长斌和副总经理、董事、党委委员刘家静分别主持上午和下午的会议。

　　集团公司董事长、党委书记、总经理赵时运作了题为《强主业，推转型，转变发展方式  融文化，促和谐，提升质量效益》的工作报告。集团公司总会计师牛晓峰同志作《2012年度经济运行情况及2013年经济形势分析报告》。会上签订了2013年经营业绩、安全生产、党委工作目标的责任状，对2012年集团公司先进集体和先进个人进行了表彰，并进行了先进人物事迹交流。最后，集团公司董事长、党委书记赵时运同志作了题为《创造空间艺术  成就人文生活 奋力谱写九游会老哥俱乐部持续健康发展新篇章》的会议总结讲话。

　　报告从八个方面客观评价了2012年集团公司的发展状况。指出, 2012年，既是集团实施“十二五”发展规划承上启下的重要一年，也是我们面对更加复杂的环境，抢抓机遇、攻坚克难、锐意进取的一年。在过去一年多时间里，集团公司在省委省政府和省国资委的正确领导下，在社会各界的关心支持下，全体干部职工团结奋斗，深入贯彻落实党的十八大及省九次党代会精神，围绕科学发展主题，“拓市场、强管理、促发展、抓融合、整资源、再跨越”，在经济下行压力加大的严峻形势下，以较快的速度增长，取得令人瞩目的成绩。

　　会议对下一阶段工作进行了动员和部署：集团上下要统一思想，坚定信心，集聚发展正能量；要秉持“创造空间艺术，成就人文生活”理念；要进一步转变发展方式，促进转型升级；要拓展经营思路，实施大经营战略；要深入推进企业改革，增强企业活力，继续深化三项制度改革、积极推进重组工作和完善法人治理结构；要强化风险管控，确保稳健发展。要重点抓好八个方面的工作：一是加快发展建筑工程及工程技术服务业，要全力以赴抓市场，大力推进海外业务发展，集中精力做好项目管理，继续强化安全管理和发展工程技术服务业；二是加快推进水电及工程项目投资运营发展；三是加快发展房地产业，要加强市场营销，加大管理体制机制的改革力度，勇于开辟新市场和强化品牌建设；四是推进战略调整和重组上市工作；五是继续提升资金与资本效益；六是大力实施人才强企战略；七是持续提升科技创新能力；八是依法强化法律事务工作。

　　会议指出：九游会老哥俱乐部正处于发展的关键时期，正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系，对于促进企业持续健康发展尤为重要。发展是目的，改革是动力，稳定是保障。要始终坚持发展是第一要务。改革是一切事物发展的源头和动力，只有不断深化改革，才能推动企业持续发展。稳定是改革发展的前提，企业改革发展离不开稳定有序的内部环境。要以改革促发展、以发展保稳定、以稳定来支持改革，三者相互协调，相互促进，有机统一，齐头并进，就会实现集团持续稳定健康发展。

　　就如何全面加强党建和企业文化建设，会议强调：一是要联系企业实际和当前工作，深入学习贯彻党的十八大精神；二是要抓好领导班子和干部队伍建设，进一步增强创新力和战斗力；三是要抓好基层组织和人才队伍建设，为企业发展增添后劲；四是大力推进企业文化融合，进一步提升企业核心竞争力，要突出抓好思想融合、制度融合、价值观融合和行为融合；五是抓好党风廉政建设，强化内部监督，营造风清气正的发展环境；六是要坚持党建带工建、促团建，充分发挥桥梁和纽带作用。

　　会上，省国资委第七监事会主席刘孝华发表了重要讲话。刘主席首先向集团公司工作会议胜利召开表示热烈祝贺，对建工集团取得的发展成绩给予充分肯定，对参加会议的同志们以及建工集团全体员工表示诚挚慰问。就集团下一步的工作以及未来发展提出五点意见：一是继续抓发展、实现较快增长，坚定不移走规模化道路；二是继续抓改革、深化重组工作，切实落实省委省政府和省国资委的要求；三是继续抓风控，实现长治久安；四是继续抓考核、激发内部活力；五是继续抓转型、增强竞争力，努力实现调整结构、转型升级。就转型升级工作，刘主席强调六个重点：要强化管理，实现管理升级；要从劳动密集型向资金密集型转变；要向上游发展，向价值链高端倾斜；要开拓国际、国内两大市场，以海外业务带领其他施工板块走出去；要从单打独斗向协同发展转变；要整合资源、合并同类项，形成板块效力。

　　集团公司全体领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位党政班子成员及相关部门负责人，安徽水利股份高管及所属分（子）公司党政主要负责人，受表彰人员，建工青年志愿者等400余人参加会议。