2012年11月22日至23日，九游会老哥俱乐部集团党委副书记、副董事长、总经理、安徽水利股份公司董事长赵时运，党委委员、董事、副总经理、安徽水利总经理杨广亮，党委委员、副总经理霍向东，纪委书记、工会主席牛曙一行赴马鞍山，对205国道改建工程、马鞍山和顺置业BT及地产项目进行了考察调研，并分别在项目现场会议室召开了专题会议。

    11月22日下午，考察组一行在安徽水利205国道项目召开了专题沟通会议。会上听取了安徽水利副总经理、马鞍山和顺工程有限公司总经理陈修翔关于205国道项目目标成本核算情况的汇报后，与会人员就项目管理各方面内容进行了充分讨论和沟通。会议就205国道项目下步工作提出几点要求：一是统一思想，提高认识，要树立大局观和全局意识，发扬团结协作精神，齐心协力；二是要高度重视，强化服务职能，加强信息沟通等；三是要扎实工作，化解各种不利因素的影响。针对205国道项目下步具体工作，会议要求：一是严格实施“四个统一”，即进行统一组织，统一计划，统一调度和统一考核；二是干部要深入现场，实施常态化、动态化管理；三是加快推进项目自我融资，实现自我造血突破和资金自给循环，并做实税务统筹工作；四是严格实施项目合法分包，杜绝转包或非法分包；五是全面加强项目的安全、效益、工期和质量管理；六是强化政企关系，在经营上实现“BT带动施工”；七是利用有利条件，加强宣传，展示企业形象。

    11月23日上午，赵总一行考察了慈湖BT项目和房地产项目，并召开了马鞍山和顺置业专题沟通会。会议对马鞍山和顺置业的下步工作提出以下要求：一是理顺马鞍山和顺置业与合肥公司的关系，理顺BT与地产项目关系，将BT项目和地产项目有机结合，互为补充，进行统一部署，科学规划，系统推进；二是强化政企关系，真正发挥“BT带动施工”的战略优势；三是实施BT项目改善周边环境，科学控制项目开发进度；四是进一步优化配套商业、地下车库等设计；五是制订马鞍山和顺置业的2013年责任目标，须综合考虑BT项目和地产项目。