集团11月份月生产（安全）会议于11月7日上午在集团公司三楼会议室召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军、各单位生产分管领导和安全部门负责人以及机关相关部门负责人参加了本次会议，会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。

    会议通报截至10月底集团共完成产值290亿元，完成年度产值计划的86%。会上各单位就生产、安全工作做了汇报，并针对生产中发现的问题展开了深入探讨。集团公司工程管理部总结了集团截至10月底的生产情况，对11月份生产、质量管理工作以及集团下半年项目管理检查做了安排，要求部分完成年度任务滞后的单位及早调整生产安排，保质保量完成年度工作计划。集团公司安监局及与会的其他各部门也提出相关工作意见和要求。

戴总就集团整体生产安全形势做了分析，就后期工作对各单位提了以下几点要求：

    一是要做好各项工作安排，充分利用年末时间完成2012年全年计划。

    二是应根据集团出台的项目目标管理指导意见，结合自身实际制定相应目标管理办法；加强管理目标过程控制，规范合作项目的管理，加强风险防范，挖掘项目盈利潜力。

    三是应加强横向交流，相互取长补短，不断提升企业和项目的管理水平。

    四是要重视项目安全员岗位的人员配置，提高专业技术要求，保障安全施工。

    五是应注重企业的品牌维护，运用品牌优势多承揽好项目，为企业发展提供效益支撑。

    六是综合考虑市场变化、业主需求和近期中标情况，提前梳理、安排2013年的工作。