2012年8月3日上午，海外公司召开2012年经济工作会议，九游会老哥俱乐部集团公司副总经理许克顺出席会议并作重要指示，会议由公司副总经理唐永慧主持，海外公司机关全体职工参加了会议。会上，海外公司党委书记周爱军传达了集团公司2012年经济运行暨形势分析会议精神，吴康总经理作了上半年经济工作报告和下半年工作部署。
    吴康总经理通报了上半年主要经济指标完成情况和主要工作情况，剖析了公司发展中的主要问题，分析了海外市场行业走势，并在部署下半年工作时强调：要从“加强外部资源整合，增强市场竞争能力；创新管理机制，提升项目管控，特别是成本管理能力；转变经营策略，重视属地化经营；探索内部合作模式，理顺内部合作关系; 强化风险意识，加强重点项目的风险控制”五个方面着力，坚定信心，勇于面对挑战，在确保全面完成集团下达指标的同时，按照“锁定非洲、开拓亚洲、探索欧美”的战略布局，对国际工程承包市场进行深入研究，创新思路，创新模式，创新体制，扎实管理，深耕传统市场，开拓新兴市场，推动海外公司发展再上新台阶。
    集团公司许克顺副总经理介绍了安徽省属企业经济运行情况和下半年应对经济下行的对策，肯定了吴康总经理的报告和海外公司上半年的工作成就。他指出：海外公司坚持正确的战略定位，做优做强主业，上半年各项任务完成情况良好，市场潜力很大，海外业务在集团的地位越来越重要。他要求，海外公司要切实抓好年度职工大会提出的各项措施落实，快速解决项目管理不平衡等突出问题，对未来发展未雨绸缪。他强调：在市场开拓上，要精心细致工作，提高能力，控制和降低经营风险；在项目管理上要树立责任心，服务到位、有效监管、及时整改；要立足当前，着眼未来发展，确保顺利完成各项指标。对于下半年工作，他强调要求：海外公司要思考制定具有战略意义的市场开拓计划，要优化项目管理，切实加强监管，要完善内部考核机制和问责机制。