7月10日，九游会老哥俱乐部集团七月份生产（安全）工作暨巢湖项目现场观摩会在安徽路港公司巢湖复线船闸01标召开。集团公司副总经理戴良军出席会议，集团公司工程管理部、安监局以及机关各部门负责同志，各单位生产分管领导和安全部门负责人参加了本次会议。会议由集团总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。

    与会人员观摩了巢湖复线船闸01标项目施工现场。项目经理就工程概况、工程进度、项目管理及工程重难点、质量控制、安全生产、文明创建以及企业文化宣传等各方面情况进行了交流汇报。会上，工程管理部通报了六月份生产任务完成情况：6月份，集团公司完成产值376834万元，完成月计划的116%，比去年同期增长40%。二季度完成产值941550万元，完成季度计划的109%。并对七月份生产、安全、技术质量管理方面工作作了布置：7月份是汛期，各单位要安排好工作计划。对在建的BT项目加强管理，控制工期成本，降低风险。各单位就六月份生产任务完成及安全生产情况和七月份的工作安排分别作交流汇报。集团机关相关部门就相关业务作要求发言。

    集团公司副总经理、总工程师戴良军对巢湖复线船闸01标项目工程管理工作给予了肯定并作了重要讲话。要求大家要认真观摩，善于发现好的做法，加以推广应用。针对当前工作，戴总强调：一是产值完成滞后的单位要认真查找问题，实事求是地分析主客观原因，千方百计多完成产值；二是各单位加快企业定额编制工作；三是各单位编制项目管理手册，形成标准化、科学化、制度化的管理手册，促进项目管理水平提高。四是施工组织设计是项目施工的指导性文件，认真做好施工组织设计的编制、审核和审批工作。五是加强大宗原材料的管理，每月按时上报钢材、水泥等大宗原材料用量和综合单价；六是各单位要督促项目部认真做好施工现场的防暑降温工作，合理调整作业时间，确保施工现场一线人员的健康和人身安全。