11月4日，九游会老哥俱乐部集团十一月份生产（安全）工作暨西安项目现场观摩会在安徽三建西北公司召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军、总经理助理郭道真、各单位分管领导、安全部门负责人及集团公司机关部门负责人等50多人参加了会议。与会人员观摩了西安市绕城基地项目施工现场。项目经理就工程概况、工程进度、项目管理及工程重难点、质量控制、安全生产、文明创建以及企业文化宣传等各方面建设情况进行了汇报。安徽三建西北公司经理刘顺利就西北公司的成立、发展、经营规模、取得成绩和发展方向等进行了介绍。

    会上，生产管理部通报了10月份生产任务完成情况，并对11月份生产、安全、技术质量管理方面工作作了布置。各单位就10月份生产任务完成及安全生产情况和11月份的安排分别作交流汇报。集团机关相关部门就相关业务作简要发言。

    副总经理、总工程师戴良军对西安市绕城基地项目工程创建工作给予了肯定并作了重要讲话。戴总指出：生产方面，前10个月，集团完成年度产值计划的88%，年度任务的完成不成问题，希望产值完成滞后的单位要认真查找问题，实事求是地分析主客观原因，千方百计多完成产值；安全方面，情况较好，个别单位存在部分问题，应加强控制，努力实现今年安全生产工作有个圆满结局。

    针对当前工作，戴总强调：一是生产方面。本月计划产值不高，各施工单位管理的重点要放在项目上，强调项目管理，增加和完善项目管理的科学内涵，制定项目管理手册，明确项目管理的流程、标准、制度，关注项目质量、安全、成本和文明创建，形成标准化、科学化、制度化的管理手册，促进项目管理水平提高，亦更便于项目实施信息化工作。二是安全工作。安全部门与生产部门没有分开的单位，年底前必须把安全部门独立出来，配备足够的专职人员，实现安全管理系统化、科学化，注重人才的培养、配备和使用；保证安全费用的投入、使用到位；加强安全检查、巡查工作，强化安全培训，依靠科学技术手段、信息化提高安全管理水平。冬季即将到来，生产受冬期施工影响多，各单位要多考虑应对措施，及早准备。加强项目文化和精神文明创建工作，提升品牌效应和社会影响力。三是技术质量工作。各单位要积极申报“建工杯”、“科技进步奖”等奖项，省级安全质量标准化工地准备单独考虑，支持提升创建工作的积极性。

    会议要求各单位认真贯彻落实本次会议精神，积极抓好年底前的安全生产工作，关注冬期施工、重大危险源监控和现场文明创建工作，把创建活动开展的更好；以抓创优、创科技示范工程为重点；加强全员安全知识培训教育，安全经费该投入的投入、该检查的检查，针对存在的问题，及时整改、落实，不留隐患，确保年底前的安全生产。