10月17日下午，集团公司在集团总部三楼会议室召开了三季度财务工作例会。集团公司总经理赵时运到会并作重要讲话，集团公司总会计师牛晓峰出席会议，集团各单位财务总监（或总会计师）、财务部门负责人参加会议。会议由集团财务资产部主任李有贵主持。

    会议通报了集团公司前三个季度财务状况、经营成果以及各单位年度主要预算指标完成情况，分析了当前工作中存在的问题和关注重点，对四季度财务重点工作任务进行了安排。

    会上，赵总系统总结了集团公司财务特点：一是存在“两高一低”现象，即资产总额高、负债总额和负债率高、盈利能力低；二是各单位指标任务完成不均衡，部分单位与年度目标还存在较大差距；三是工程应收款高。赵总要求财务部门加强盈利能力和成本控制分析工作，并就做好下步财务工作提出五点意见：一是积极筹划资金安排，确保企业持续健康发展；二是提前安排工程款催收和清欠工作；三是按时对进入回购期的BT项目进行回购；四是积极盘有存量资金和资产，提高资产质量；五是规范财务行为，严控税务风险。

    牛晓峰总会计师就财务工作提出了两点要求：一是重组工作进入了关键时期，必须高质量完成摸底调查工作，推动重组工作进展；二是要求各单位财务人员认真学习领会《九游会老哥俱乐部集团有限公司内幕信息管理暂行规定》，并严格执行。