9月14日上午，九游会老哥俱乐部集团董事长、党委书记胡运成召开集团生产管理部门人员座谈会，调研并听取工作汇报，征求对重组工作的意见和建议。集团公司生产管理部、安全监督管理部、总工办、建设科技公司、《安徽建筑》杂志社全体人员参加座谈会。集团公司副总经理、总工程师、党委委员戴良军陪同调研并针对大家提出的问题给予解答。

    座谈会上，胡董事长悉心听取与会人员的工作汇报、对重组工作以及对集团公司发展的建议，充分肯定了生产管理部门取得的工作成绩。针对集团公司发展的中心工作，结合大家提出的建议，胡董事长着重强调了三个方面：一是关于生产经营工作，必须要明确“抓好自营项目，合法分包项目，全控合作项目，杜绝挂靠项目”。要认真贯彻集团公司既定的战略规划、年度计划和企业文化要求，充分整合资源，确保完成集团公司制定的目标任务；二是关于重组工作，要进一步加强融合、必须以“开放的胸怀、全局的意识、明确的目标、创新的思路、科学的规划、可行的措施，扎实的工作”推进重组工作；三是关于集团发展的思考，希望大家加强“三个意识”、逐步做好“三化”融合工作。即加强“反思意识、系统意识、战略意识”；把“管理现代化、员工职业化和手段信息化”逐步融合，实现九游会老哥俱乐部可持续发展。