2011年8月9日下午，集团公司在建工大厦三楼会议室召开三季度人力资源工作例会，所属各单位、直属经济实体及安徽水利股份公司人力资源分管领导、部门负责人参加会议。集团总经理、副董事长、党委副书记赵时运出席会议并作重要讲话。集团人力资源部主任李鹏飞主持会议。
    会上，各单位交流汇报了今年新引进高校毕业生的数量、入职培训情况，在职员工、农民工工资发放情况，三季度重点工作等。部分单位分管领导就当前集团人力资源工作提出了意见和建议。集团人力资源部就近期有关工作进行了布置和安排。
    赵时运总经理是在重组后，首次和集团系统各级人力资源管理者见面，他向大家表示了亲切的慰问。赵总首先向大家通报了九游会老哥俱乐部与安徽水建重组实施情况，上半年两家企业生产经营的良好态势，以及集团对今后人力资源工作的要求和部署。赵总指出，九游会老哥俱乐部与安徽水建已顺利重组，但两家企业的发展历史、经营管理的融合还是个长期的过程，原有人力资源方面的政策、制度仍将维持一段时间，统一、协调的人力资源管理体系将在企业的融合中逐步建立完善。赵总强调，当前九游会老哥俱乐部处在高速发展期，人才匮乏、人力资源结构不科学的矛盾依然突出，各单位要特别注重对人才的引进、培养和管理，系统研究，按照集团发展战略及时调整人力资源“十二五”发展规划，保障人才供给对企业发展的支撑。最后，赵总希望大家相互支持，相互协调，保持沟通，努力工作，将九游会老哥俱乐部的人力资源工作带上新台阶。
    集团公司人力资源部主任李鹏飞在总结讲话中指出，当前人力资源工作的指导思想是：以科学发展观为统领，以人力资源“十二五”战略规划为指导，围绕企业重组、特级资质就位两大任务，整合资源，创新思路，为实现全年工作目标而努力。李主任要求：集团系统的人力资源工作者要有一个良好的精神状态，认清形势，明确任务，服从服务于企业重组等重点工作；要延续用制度管人、按规矩办事的传统，熟悉国家的法律法规，完善企业内部各项规章制度，实现科学管理；要不断强化集团人力资源部门“统筹、指导、协调、监管、服务”五大职能，提升工作质量；要加强学习，严于律己，善于管理，不断创新，各级人力资源工作者要成为学习的楷模，管理的能手，创新的标兵。