2011年8月1日上午，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总会计师、总法律顾问、总经理助理、相关部门主要负责人，所属各单位法定代表人，直属经济实体主要负责人等参加会议。

    会议听取了集团办公室关于6月份总经理办公例会有关督办事项落实情况的汇报；所属各单位、直属经济实体、有关部门简要汇报了上半年主要工作任务完成情况、存在主要问题、以及下半年主要工作安排等有关情况；集团财务资产部通报了集团公司上半年经济形势；会议部署了2011年下半年工作。

    会议认为，上半年集团系统生产经营实现时间过半、任务过半，多项指标超出预期，经济形势总体向好，但也存在一些问题，需要集团上下统一思想，抢抓机遇，真抓实干，确保今年的各项目标任务的实现。会议就做好当前工作进行了部署。

    一、各单位、各部门、各级管理人员要将思想和行动统一到省委省政府以及省国资委的决策和部署上来，明确任务，狠抓落实，确保重组工作平稳有序推进。目前重组工作进展顺利，机构设置、人员配备基本到位，下一步要根据新的公司章程，进行规章制度的梳理再造，修订和完善各项规章制度，各部门和单位要积极主动地开展此项工作。

    二、积极稳妥推进两家企业的改制工作。建机公司和水泥制品公司要统筹规划方案，方案上要兼顾国家、集体、职工三方利益，在确保国有资产不流失的情况下，充分照顾职工利益，确保改制工作平稳推进。

    三、各单位要高度重视农民工工资问题，确保农民工工资及时发放。集团人力资源部要及时关注农民工工资发放问题，按月统计、汇总集团系统工资情况。

    四、相关单位增加企业注册资本金问题，由戴良军副总牵头，集团发展规划部具体办理，财务资产部配合，充分调研，形成专题报告上报集团公司董事会。为缓解资金紧张局面，各单位要充分挖掘内部资源，加大应收账款的及时足额回收；财务资产部要认真研究，制定方案盘活现有资金存量，充分用好管好存量资金。同时要进一步拓宽融资渠道，精选投资项目，确保安全、风险、利润可控。

    五、集团办公室负责总经理办公会议有关事项督查、督办工作，跟踪督办，有始有终，直到督办事项完结为止。