2011年6月7日上午，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总法律顾问、总经理助理、副总会计师、相关部门主要负责人，所属各单位法定代表人，直属经济实体主要负责人等参加会议。

    会议听取了集团办公室关于5月份总经理办公例会有关督办事项落实情况的汇报。所属各单位、直属经济实体、有关部门汇报了5月份主要工作任务完成情况以及6月份主要工作安排等有关情况。

    会议认为，今年以来，集团系统发展形势总体向好，生产经营多项指标超出预期，但也存在发展不平衡等问题，需要集团上下统一思想，抢抓机遇，真抓实干，全面落实全年各项工作，努力在重点难点问题上寻求突破，确保今年的各项目标任务的实现。

    会议就做好当前工作作出部署：

    一、关于与安徽水利重组工作。各单位、各部门、各级管理人员要将思想和行动统一到省委省政府以及省国资委的决策和部署上来，以积极、欢迎、和谐的心态做好正面宣传引导，实事求是宣传这次重组的目的意义和前景，认真抓好全年各项工作的落实，以实际行动支持重组工作。

    二、进一步规范项目管理。要进一步解放思想，创新思维，在国际国内整合各方资源，借智借力，为集团发展服务。转变传统观念，创新项目管理模式，切实做到“管好自营项目，合法分包项目，主控合作项目，杜绝挂靠项目。”

    三、加强经营风险控制。要适应国内外政治经济的新形势，根据建筑施工领域的新趋势、新特点，建立相应的经营风险防范制度，系统梳理风险源，强化经营风险管控。重申国内经营要把握“三个原则”，海外经营要把握“四个原则”，规避经营风险。

    四、切实抓好安全生产。要以“安全生产年”和“安全生产月”活动为契机，加大安全生产宣传教育力度，尤其要加强重点项目安全生产的宣传，营造浓厚氛围。认真抓好安全生产各项制度措施的落实，做到安全生产“十个到位”。切实抓好重点项目和重点环节的安全生产工作，落实安全生产责任制，确保施工生产安全。

    五、高度重视稳定工作。

    六、抓好近十亿元的重点投资项目建设。

    七、认真做好2010年子、分公司经营业绩考核工作。各单位要严肃对待，实事求是上报各项指标，做到客观、真实、准确。审计部、监事会、监察室等部门要发挥监督作用，按照内控制度要求，突出重点，强化监督。

    八、科技开发公司要以安建大厦建设为平台，以打造绿色建筑和科技大厦为契机，选好项目，用好资金，推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，争取多出成果，出好成果。

    会议还就总经理办公会议督办事项等提出要求。