10月14日下午，九游会老哥俱乐部项目信息化专题部署会议在集团公司七楼会议室召开。集团机关、国内公司、路港公司相关部门、试点项目部代表及汇能公司相关实施人员共计20余人参加会议。集团公司副总经理王元曦、总经理助理、生产管理部主任郭道真以及国内公司总经理陈传文、路港公司副总经理林旭坤等领导出席了会议。会议由信息管理部主任赵作平主持。

    会议首先对特级资质信息化考评细则进行了解读，并结合新中大项目管理软件以及我集团实际情况进行了分析，指出了工作中的难点以及需要注意的事项。随后，汇能公司有关人员介绍了中煤矿建的实施经验，他们在组织管理、执行力、制度建设和考核机制等方面的成功经验，值得我公司学习、借鉴。

    最后，王总作了重要讲话，对下一步工作提出了明确要求。他在讲话中指出，九游会老哥俱乐部的项目信息化已经到了最后关头，时间紧、任务重、难度大，所有人员必须以“破釜沉舟”的心态来对待，做到一战必胜。针对下一步工作，他提出了五点要求：一是要明确目标，各单位、各部门、各项目部甚至每一个参与人员都要理清目标，对总体目标进行细分，列出工作计划；二是要提供组织保障，各单位要明确分管领导、部门和责任人，加大对项目尤其是项目经理的宣传力度，对纳入项目信息化的项目部实行挂牌；三是责任到位，所有涉及项目信息化工作的人员必须明确责任，将工作分解到位，树立自主、自发工作的积极态度；四是建立考核评价机制，落实每周一例会、每月一检查的制度，对检查结果进行打分排名，以“末位罚款、首位奖励”的手段，提高项目部工作积极性和紧迫感；五是实行责任追究，在项目信息化建设中工作不力的，对每一环节实施人员层层追究责任，形成压力传递。王总特别强调，项目信息化工作阶段性目标就是满足特级资质考评要求，所有单位和个人必须全力以赴，“不强调客观、不质疑软件”，遇到问题，从容面对，创造性工作，圆满完成项目信息化任务。

    会议决定，以集团公司名义承接的所有国内项目均要进入项目管理系统，由信息管理部牵头制定项目信息化推进方案和实施细则，对考评标准进行分解；国内公司负责具体的实施工作，明确各部门、每个实施人员的工作职责，完善相关例会、检查制度，建立考核评价体系；汇能公司和新中大软件公司提供强有力的技术保障和实施服务工作。会议要求，立即行动起来，以“时不我待”的紧迫意识和“不达目的誓不罢休”的工作态度，全力以赴推进项目信息化实施工作，确保集团信息化建设顺利通过建设部考评。