胡董事长一行视察安徽路桥马鞍山东环高速化改造工程02标1

 

胡董事长一行视察安徽路港公司承建的马鞍山长江大桥04标1

 

    8月24日，烈日炎炎，酷暑难耐。

    九游会老哥俱乐部集团董事长胡运成、副总经理王元曦一行借赴马鞍山市考察洽谈合作项目之机，先后赴安徽路桥、安徽路港的在建项目视察指导工作。

    上午8：30，胡董事长一行来到马鞍山东环高速化改造工程02标施工现场，听取了项目经理冷峰关于项目有关情况的汇报。胡董事长嘱咐项目部在抓好质量安全工作的同时，要切实加强成本管理，加快施工进度，树立安徽路桥在马鞍山的品牌形象。随后，胡董事长来到项目部基地，亲切看望慰问工作人员，并深入职工食堂，实地了解职工生活情况，一再叮嘱项目部要关心职工生活，切实做好防暑降温工作。

    10：10，胡董事长一行又驱车赶到安徽路港公司承建的马鞍山长江大桥04标项目部。在路港公司董事长、总经理许琪的陪同下，胡董事长一行查看了预制构件加工区、混凝土搅拌站以及正在如火如荼的施工现场，看望慰问了冒着高温工作的施工人员。

   在项目部会议室，胡董事长一行听取了项目经理钱玉宝关于项目工程进度、质量管理以及安全状况等情况汇报。随后，胡董事长发表了重要讲话，他对该项目部的工作给予了高度评价。他同时强调指出，集团上下十分关注马鞍山长江大桥项目，寄予厚望，项目部一定要树立荣誉感、责任感，增强紧迫感、使命感。胡董事长要求，要牢固树立“生产质量为本、经营诚信为本、管理以人为本”的理念，切实抓好以下几项工作：一是坚持以经济效益为中心，保证工程质量。获得经济效益是企业的根本目的，但是在争取经济效益最大化的同时也要保证工程质量，因为质量是我们的生命，当经济效益和质量发生冲突的时候，经济效益应该服从质量；二是坚持“诚信为本”的理念，化压力为动力，在业主要求的工期内按时完成工程量，做一个有“信用”的企业；三是转变管理方式，改变粗放型管理模式。要将此作为“调结构，转方式”的示范项目，实现由粗放型管理模式向集约型管理模式的转变，加强流程控制，实行精细管理，提高管理的科技含量；四是在管理工作中要突出“以人为本”。“以人为本”的前提就是确保职工的安全，要切实加强安全管理，做到安全生产“十个到位”，同时要切实关注职工的身体和心理健康，因地制宜开展有利于职工身心健康的文化活动；五是创品牌，做精品。瞄准将马鞍山长江公路大桥打造成“世界一流，国内领先”的精品工程目标，坚持“高标准，严要求”，牢固树立创精品意识，塑造高素质职工队伍，加强施工全过程管理，打造安徽路港品牌，树立企业形象，为九游会老哥俱乐部争光。
    会上，集团副总经理王元曦讲了三点意见：一是进一步提升基础管理工作。该项目体量大、很有特点、标准高、要求严，是对我们管理工作的一次考验。我们要通过项目建设，进一步提升基础管理；二是加强信息管理工作。按照项目管理系统的标准，将质量、进度、成本、安全、设备、资金等要素进行录入管理，做好视频会议和信息传递等工作；三是坚持务实高效的作风，用最简单的方式做应该做的事情。